Gregor Kosi
ustanovitelj in izvršni direktor
GREAT Leadership Solutions
Na kratko o prezentaciji
Kaj pomeni biti vodja znotraj industrije FMCG?
Gregor Kosi bo (tudi skozi lastne izkušnje iz dolgoletnega vodenja družbe Lidl Slovenija) predstavil, kaj pomeni biti učinkovit vodja v zahtevnem in hitro spreminjajočem se okolju FMCG, ki ga zaznamujejo nenehen pritisk na rezultate, hitre odločitve in stalne spremembe. Zakaj dober vodja ni tisti, ki ima vedno vse odgovore in sam rešuje težave? Kako ljudi premakniti iz cone udobja, zmanjšati odpor do sprememb ter jih razviti v njihove aktivne nosilce? Kosi bo pokazal, kako z jasnimi odgovornostmi, zaupanjem in opolnomočenjem sodelavcev graditi samostojne in zavzete ekipe ter ustvariti kulturo, v kateri vodja ni nadzornik, temveč predvsem usmerjevalec in razvijalec ljudi.
Gregor Kosi bo tudi vodil in moderiral 2. okroglo mizo z naslovom Med maržo in obsegom prodaje: kako danes voditi prodajo in maloprodajo v FMCG-ju?
V razmerah naraščajočih stroškov, cenovne občutljivosti kupcev in nenehnega pritiska na marže postaja usklajevanje interesov trgovcev, proizvajalcev in distributerjev vse zahtevnejše. Kakšno razmerje med trgovskimi znamkami in blagovnimi znamkami proizvajalcev lahko ustvari vrednost za vse deležnike? Kaj obe strani pričakujeta druga od druge in kako sprejemati prodajne odločitve, ki ne prinašajo le kratkoročnih rezultatov? Sogovorniki bodo v pogovoru z Gregorjem Kosijem iskali odgovore na vprašanje, kako zgraditi in ohraniti partnerski odnos, ki omogoča rast prodaje in vzdržno poslovanje.
O predavatelju
“Sveta ne vidimo takšnega, kot je, ampak takšnega, kot smo sami. Spremeni sebe in spremenil boš svet.”
Gregor Kosi je univerzitetni diplomirani pravnik, ki je po zaključku študija na Fakulteti za varnostne vede v Ljubljani in Pravni fakulteti v Mariboru 5 let delal kot svetovalec v javni upravi, nato pa ga je pot zanesla v korporativni svet.
Leta 2005 se je zaposlil v Lidlu, še preden je ta 2007 odprl prve trgovine v Sloveniji. Po krajšem obdobju nabiranja delovnih izkušenj v tujini je leta 2006 najprej postal direktor prodaje, leta 2009 pa generalni direktor družbe Lidl Slovenija, ki jo je nepretrgoma vodil skoraj 13 let.
Kot generalni direktor Lidla Slovenija se je na koncu te poslovne poti ponašal z vodenjem dva tisoč zaposlenih in 500 milijoni evrov prometa, zdaj pa se svetu predstavlja z novo karierno potjo – z zasebnim podjetjem Great Leadership Solutions, ekskluzivnega podjetja za svetovanje na področju vodenja, poslovanja in človeških virov, ki nudi rešitve za razvoj vodstva, poslovanja in ekip za podjetja vseh velikosti in panog.
V njegovi poslovni poti ga vodi strast do pomoči ljudem in organizacijam pri rasti, optimizaciji in uresničevanju njihove vizije. Ko pripoveduje o vodenju podjetja, o vrednotah, življenju, medosebnih odnosih, o poti in ciljih, ni čudno, da sta njegovi najljubši knjigi Meditacije Marka Avrelija in Prerok Kahlila Gibrana.
Kaj pomeni biti vodja znotraj industrije FMCG?
Gregor Kosi bo (tudi skozi lastne izkušnje iz dolgoletnega vodenja družbe Lidl Slovenija) predstavil, kaj pomeni biti učinkovit vodja v zahtevnem in hitro spreminjajočem se okolju FMCG, ki ga zaznamujejo nenehen pritisk na rezultate, hitre odločitve in stalne spremembe. Zakaj dober vodja ni tisti, ki ima vedno vse odgovore in sam rešuje težave? Kako ljudi premakniti iz cone udobja, zmanjšati odpor do sprememb ter jih razviti v njihove aktivne nosilce? Kosi bo pokazal, kako z jasnimi odgovornostmi, zaupanjem in opolnomočenjem sodelavcev graditi samostojne in zavzete ekipe ter ustvariti kulturo, v kateri vodja ni nadzornik, temveč predvsem usmerjevalec in razvijalec ljudi.
Gregor Kosi bo tudi vodil in moderiral 2. okroglo mizo z naslovom Med maržo in obsegom prodaje: kako danes voditi prodajo in maloprodajo v FMCG-ju?
V razmerah naraščajočih stroškov, cenovne občutljivosti kupcev in nenehnega pritiska na marže postaja usklajevanje interesov trgovcev, proizvajalcev in distributerjev vse zahtevnejše. Kakšno razmerje med trgovskimi znamkami in blagovnimi znamkami proizvajalcev lahko ustvari vrednost za vse deležnike? Kaj obe strani pričakujeta druga od druge in kako sprejemati prodajne odločitve, ki ne prinašajo le kratkoročnih rezultatov? Sogovorniki bodo v pogovoru z Gregorjem Kosijem iskali odgovore na vprašanje, kako zgraditi in ohraniti partnerski odnos, ki omogoča rast prodaje in vzdržno poslovanje.
O predavatelju
“Sveta ne vidimo takšnega, kot je, ampak takšnega, kot smo sami. Spremeni sebe in spremenil boš svet.”
Gregor Kosi je univerzitetni diplomirani pravnik, ki je po zaključku študija na Fakulteti za varnostne vede v Ljubljani in Pravni fakulteti v Mariboru 5 let delal kot svetovalec v javni upravi, nato pa ga je pot zanesla v korporativni svet.
Leta 2005 se je zaposlil v Lidlu, še preden je ta 2007 odprl prve trgovine v Sloveniji. Po krajšem obdobju nabiranja delovnih izkušenj v tujini je leta 2006 najprej postal direktor prodaje, leta 2009 pa generalni direktor družbe Lidl Slovenija, ki jo je nepretrgoma vodil skoraj 13 let.
Kot generalni direktor Lidla Slovenija se je na koncu te poslovne poti ponašal z vodenjem dva tisoč zaposlenih in 500 milijoni evrov prometa, zdaj pa se svetu predstavlja z novo karierno potjo – z zasebnim podjetjem Great Leadership Solutions, ekskluzivnega podjetja za svetovanje na področju vodenja, poslovanja in človeških virov, ki nudi rešitve za razvoj vodstva, poslovanja in ekip za podjetja vseh velikosti in panog.
V njegovi poslovni poti ga vodi strast do pomoči ljudem in organizacijam pri rasti, optimizaciji in uresničevanju njihove vizije. Ko pripoveduje o vodenju podjetja, o vrednotah, življenju, medosebnih odnosih, o poti in ciljih, ni čudno, da sta njegovi najljubši knjigi Meditacije Marka Avrelija in Prerok Kahlila Gibrana.
