.png)
Urša Fečur
direktorica
Storck Adria in Storck Croatia
2. Okrogla miza
Med maržo in obsegom prodaje: kako danes voditi prodajo in maloprodajo v FMCG-ju?
V razmerah naraščajočih stroškov, cenovne občutljivosti kupcev in nenehnega pritiska na marže postaja usklajevanje interesov trgovcev, proizvajalcev in distributerjev vse zahtevnejše. Kakšno razmerje med trgovskimi znamkami in blagovnimi znamkami proizvajalcev lahko ustvari vrednost za vse deležnike? Kaj obe strani pričakujeta druga od druge in kako sprejemati prodajne odločitve, ki ne prinašajo le kratkoročnih rezultatov? Sogovorniki bodo v pogovoru, ki ga bo vodil in moderiral Gregor Kosi, iskali odgovore na vprašanje, kako zgraditi in ohraniti partnerski odnos, ki omogoča rast prodaje in vzdržno poslovanje.
O udeleženki okrogle mize
Urša Fečur je direktorica družb Storck Adria d. o .o. in Storck Croatia d. o. o. ter izkušena poslovna voditeljica z več kot 30-letnimi izkušnjami v industriji blaga široke potrošnje (FMCG). S poglobljenim razumevanjem trgov, potrošnikov in poslovnih partnerstev uspešno vodi strateški razvoj poslovanja, krepi konkurenčni položaj blagovnih znamk ter ustvarja pogoje za dolgoročno in dobičkonosno rast. Pod njenim vodstvom je Storck utrdil svojo prisotnost v regiji, razširil portfelj izdelkov ter pospešil razvoj pobud, ki odgovarjajo na spreminjajoče se nakupne navade in pričakovanja sodobnih potrošnikov. Danes je odgovorna za trge držav nekdanje Jugoslavije, Albanije, Bolgarije in Malte, kjer povezuje raznolike ekipe, razvija poslovne priložnosti ter gradi trdna in dolgoročna partnerstva.
V središču njenega voditeljskega pristopa je zaupanje – kot temelj sodelovanja med zaposlenimi, poslovnimi partnerji in kupci. Prepričana je, da prava konkurenčna prednost ne nastaja le v strategijah in številkah, temveč predvsem v zavzetih ljudeh, močnih odnosih in skupnem občutku pripadnosti. Z odprto komunikacijo, jasno odgovornostjo in kulturo sodelovanja spodbuja ekipe k drznejšemu razmišljanju, hitrejšemu odzivanju na spremembe ter ustvarjanju vrednosti za podjetje, partnerje in potrošnike.
Kot nekdanja vrhunska športnica tudi v poslovnem svetu razmišlja tekmovalno, ciljno usmerjeno in ekipno. Šport jo je naučil, da trajni uspehi temeljijo na disciplini, vztrajnosti, nenehnem izboljševanju in zaupanju v ekipo – načelih, ki jih vsakodnevno prenaša v vodenje ljudi in poslovanja. Verjame, da je v dinamičnem FMCG okolju odločilna prav sposobnost povezati ambiciozne cilje z odgovornimi odločitvami in dolgoročno vizijo.
Diplomirala je iz trgovskih ved na Univerzi za ekonomijo in poslovanje na Dunaju.
Med maržo in obsegom prodaje: kako danes voditi prodajo in maloprodajo v FMCG-ju?
V razmerah naraščajočih stroškov, cenovne občutljivosti kupcev in nenehnega pritiska na marže postaja usklajevanje interesov trgovcev, proizvajalcev in distributerjev vse zahtevnejše. Kakšno razmerje med trgovskimi znamkami in blagovnimi znamkami proizvajalcev lahko ustvari vrednost za vse deležnike? Kaj obe strani pričakujeta druga od druge in kako sprejemati prodajne odločitve, ki ne prinašajo le kratkoročnih rezultatov? Sogovorniki bodo v pogovoru, ki ga bo vodil in moderiral Gregor Kosi, iskali odgovore na vprašanje, kako zgraditi in ohraniti partnerski odnos, ki omogoča rast prodaje in vzdržno poslovanje.
O udeleženki okrogle mize
Urša Fečur je direktorica družb Storck Adria d. o .o. in Storck Croatia d. o. o. ter izkušena poslovna voditeljica z več kot 30-letnimi izkušnjami v industriji blaga široke potrošnje (FMCG). S poglobljenim razumevanjem trgov, potrošnikov in poslovnih partnerstev uspešno vodi strateški razvoj poslovanja, krepi konkurenčni položaj blagovnih znamk ter ustvarja pogoje za dolgoročno in dobičkonosno rast. Pod njenim vodstvom je Storck utrdil svojo prisotnost v regiji, razširil portfelj izdelkov ter pospešil razvoj pobud, ki odgovarjajo na spreminjajoče se nakupne navade in pričakovanja sodobnih potrošnikov. Danes je odgovorna za trge držav nekdanje Jugoslavije, Albanije, Bolgarije in Malte, kjer povezuje raznolike ekipe, razvija poslovne priložnosti ter gradi trdna in dolgoročna partnerstva.
V središču njenega voditeljskega pristopa je zaupanje – kot temelj sodelovanja med zaposlenimi, poslovnimi partnerji in kupci. Prepričana je, da prava konkurenčna prednost ne nastaja le v strategijah in številkah, temveč predvsem v zavzetih ljudeh, močnih odnosih in skupnem občutku pripadnosti. Z odprto komunikacijo, jasno odgovornostjo in kulturo sodelovanja spodbuja ekipe k drznejšemu razmišljanju, hitrejšemu odzivanju na spremembe ter ustvarjanju vrednosti za podjetje, partnerje in potrošnike.
Kot nekdanja vrhunska športnica tudi v poslovnem svetu razmišlja tekmovalno, ciljno usmerjeno in ekipno. Šport jo je naučil, da trajni uspehi temeljijo na disciplini, vztrajnosti, nenehnem izboljševanju in zaupanju v ekipo – načelih, ki jih vsakodnevno prenaša v vodenje ljudi in poslovanja. Verjame, da je v dinamičnem FMCG okolju odločilna prav sposobnost povezati ambiciozne cilje z odgovornimi odločitvami in dolgoročno vizijo.
Diplomirala je iz trgovskih ved na Univerzi za ekonomijo in poslovanje na Dunaju.
